Sinds 2016 bundelen regionale ondernemersverenigingen, werkgeversorganisaties en brancheorganisaties boven het Noordzeekanaal zich tot het Economisch Forum Holland boven Amsterdam (kortweg: Economisch Forum).
Herijking koers en focus Economisch Forum (nov. 2021)
Het Economisch Forum Holland boven Amsterdam (EF) is in de afgelopen twee en half jaar gegroeid. Het EF heeft aan invloed en zichtbaarheid gewonnen. Het is tijd om de strategie, koers en focus kritisch tegen het licht te houden. We doen dat in deze notitie. Het gaat om actualisering, niet om een radicale verandering.
Tijdens de eerste partnerbijeenkomst van het EF op 15 september 2021 is de koers van het EF besproken. Stakeholders gaven onder andere het volgende aan:
- Het EF moet verder groeien, de basis verder verbreden en het profiel versterken
- Om het verschil te maken moet EF het hebben van wisselende coalities en rollen
- Maak het verhaal van het EF nog duidelijker
Doel
Doel van de inzet van het EF is – heel algemeen gesteld – bevordering van een duurzaam en competitief vestigingsklimaat voor bedrijven boven het Noordzeekanaal.
Het accent ligt op de (in onze regio ruim vertegenwoordigde) bedrijfstakken waar met de handen worden gewerkt of beter gezegd: niet uitsluitend met de laptop.
We leggen de focus op bepaalde thema’s die wij langs verschillende routes aanvliegen (zie hieronder). Het aantal thema’s houden wij beperkt, onder meer vanwege de beperkte beschikbare personele capaciteit. Wij houden ruimte om op actuele situaties in te spelen.
Speerpunten en thema’s
1. Werklocaties en bedrijventerreinen
2. Havens
3. Mobiliteit en bereikbaarheid (ook digitaal)
4. Energie: voldoende netwerkcapaciteit en verduurzaming
5. Arbeidsmarkt en onderwijs
6. Woningmarkt
7. Toerisme
Structuur en werkwijze
Het EF is een vereniging. Het EF behartigt de belangen aan de bestuurstafels van gemeenten, de provincie Noord-Holland, de rijksoverheid, onderwijsinstellingen en andere organisaties. De regionale ondernemersverenigingen, VNO-NCW/MKB-NL en de grotere brancheverenigingen in onze regio zijn de leden en vormen samen het EF. Met het Ontwikkelingsbedrijf NHN en de arbeidsmarkt-organisatie RPA-NHN werken wij nauw samen. Onafhankelijk voorzitter is Friso de Zeeuw. Hij is het primaire gezicht naar buiten toe en doet tevens de beleidsvoorbereiding. De ledenvergadering (5 x per jaar) bepaalt het beleid; het (kleine) bestuur (5 x per jaar) doet de dagelijks-bestuurstaken. Het Ontwikkelingsbederijf vervult het ambtelijk secretariaat.
Het EF kent naast leden ook partners die het EF financieel een steuntje in de rug geven.
Rollen
Om de doelstellingen te realiseren vervult het EF verschillende rollen. Soms die van directe belangenbehartiger, soms die van netwerkspeler en dan weer van samenwerkingspartner in een project of programma.
Geografische én functionele samenhang
De oriëntatie op het gebied boven het Noordzeekanaal is evident, maar niet altijd dominant. Want naast de gebiedsbinding is voor ons meer de functionele samenhang doorslaggevend: zo zien wij Noord-Holland-Noord en de Metropoolregio Amsterdam (MRA) steeds meer naar elkaar toegroeien; in economisch opzicht, qua woningmarkt en mobiliteit. De gebieden zijn complementair en kunnen elkaar versterken.
Wisselende coalities
Wij werken graag in partnerships uit een oogpunt krachtenbundeling en efficiency. De samenwerkingsverbanden kunnen variëren naargelang thema, fase en gebied. Ze kunnen tijdelijk of permanent zijn.
Hieronder het overzicht van de thema’s met daarbij het doel van onze inzet, de belangrijkste coalities en de relevante regio’s. Bepaalde invalshoeken zoals innovatie hebben wij niet benoemd als apart thema. Dat is een voor ons wezenlijk item die als een satéprikker alle thema’s doorboort.
| Thema | Doel | Coalitie | Regio’s |
|---|---|---|---|
| Bedrijventerreinen | Voldoende voorraad (kwantitatief en kwalitatief) bedrijventerrein. In de MRA zien we verdrukking door woningbouw. Dat biedt kansen voor het Noorden. Vasthouden bestaande bedrijven en acquisitie nieuwe bedrijven. Onder meer om de tegenspits inhoud te geven. Verduurzaming bedrijventerreinen en streven energie positiviteit | Alle regionale bedrijven verenigingen ORAM Ontwikkelingsbedrijf Verduurzaming: Provincie NH en gemeenten | Deels: NHN, noodvleugel MRA, Specifiek: gemeenten Zaanstad, Purmerend, Hoorn, Alkmaar, IJmond. |
| Woningmarkt | Voldoende voorraad woningen boven het Noordzeekanaal (plus 60.000). Woondeal. Verbetering woon-werkbalans; dimmen noord-zuid spits. Adequate huisvesting buitenlandse medewerkers | Gemeenten; ontwikkelende en bouwende partijen; corporaties | Relevant voor het hele werkgebied. Huisvesting buitenlandse medewerkers specifiek in Westfriesland en Kop |
| Arbeidsmarkt | Schaarste op de arbeidsmarkt in nagenoeg alle sectoren. Organiseren van
| RPA, Ontwikkelingsbedrijf, brancheorganisaties | Hele regio |
| Bereikbaarheid | Goede bereikbaarheid per auto, ov en (e-)fiets Prioriteit voor NZ-corridors (woon-werk) en logistiek Zie verder eigen notitie bereikbaarheid | ORAM. TLN, EVO, VNO-NCW Gemeenten en provincie NH | Overstijgt onze eigen regio, met name de relatie met de MRA |
| Energie | Onvoldoende capaciteit van het elektriciteitsnet moet aangepakt worden. Inzet tweeledig :
Uitvoering van onze nota ‘Van Kaart naar Vaart’, met name verduurzaming bedrijventerreinen en bedrijven Ontwikkeling bevorderen van waterstof | Ontwikkelingsbedrijf New Energy CoalitionEnergieloketAllianderNatuur en Milieufederatie provincie NH | Overstijgt onze eigen regio |
| Havens | Benutting gunstige ligging Noord-Holland ten opzichte van Noordzee-windparken. Streven naar hechte samenwerking tussen de havengebieden in Noord-Holland. Gaat om:
| Port of Amsterdam Port of Den Helder AYOP ORAM | Den Helder, IJmond Amsterdam-Noordzeekanaal-gebied |
| Toerisme | Inzet op versterking en daar waar nodig vitalisering van het product. Streven naar meer spreiding in de provincie. | Holland boven Adam, Lokale citymarketingorganisaties, Amsterdam in Business, Recron/Hiswa | Heel Noord-Holland |